Kamis,19 September 2013 gue brangkat kerja sperti biasa brngkt jem 6 pagi.. Sampe stasiun skitar jem 6.20.. Karena kantor gue di daerah sudirman,gue msti naek kreta jur Bogor-Jatinegara.. Plihan ada 2 saat itu.. Naek yg 6.26 ato 6.43.. Akhrnya gue mlih yg 6.26 krn mau naek 6.43 ga dpt duduk..
Prjalanan sperti biasa lurus doank :D, tapi di dalem keretanya rusuhh X_X
Padet banged bro.. Set dahh.. Gue yg cungkring imut2 begini masa didorong kesana kesini.. Kadar keimutan gue brkurang gara2 harus nahan dorong kanan kiri.. Kalo kanan kiri cewe cakep sih ane mah pasrah, lah ini ada bapa2,ada abang,untung kaga ada sih eneng.. Sih eneng body laki.. :D
Jurus silat trpaksa gue keluarin.. Nahan dari kanan dorong balik.. Nahan dari kiri nahan balik.. Kaki gue juga dari sebelah kiri berubah jd ke kanan (ya otomatis posisi gue jg brubah).. Serem bener kalo kaga =D
Muka untungnya kaga pindah2 dah :D
Perjuangan dari stasiun UI-Sudirman bener2 nampol.. Lagu di Hp yg gue denger pake Headphone lagu bonjovi-have a nice day.. Tpi kaga ada nice2 nya nih hari.. :|
Berasa sauna,keringet sana sini..
Ya begitulah perjuangan ngantor naek kreta CL.. Mungkin yg dah prnah naek kreta udah tau ganasnya naek kereta yaa #lebaydikit :D
Harapan gue sih.. Moga2 gue kalo naek kreta bisa bener2 nyaman brangkat n pulang kerja.. Ya mungkin akan slalu PR buat PT KAI buat memperbaiki jadi lebih baik.. :D
Gue mw sharing aja ni crta wktu gue ke Bromo ala backpacker be2 ama tmn gue co (dah kaya maho aja)=D dgn modal 1 lembar printan naek apa aja kesono.. Ya agak norak dkit,maklum prtma x ngebolang jauh gini :D
Diawali dgn naik kereta Matramaja Jakarta-Malang yg cuma brgkt dari St Senen sekitar jem 2 siang.. Karna gue sndiri lom prnh naek kreta ke Jawa,jd pgn nyoba aja naek beginian.. Ternyata eh ternyataaaa eng ing eng.. Kaga betah gue dsana.. Baru smpe jem 12 siang bsokannya.. :|
Sampe di Sts Malang,gue pun makan karena cacing di perut udah ngeband smua :D
Berlanjut kita ngeteng naek angkot ke Terminal Arjosari.. Trus dari Malang qt naek Bis ke Probolinggo.. Suasana n tmpt yg blm prnh qt temui sblmnya jadi seni kita ngebolang.. Nanya sana sini demi sampe ke Bromo..
Sesampenya di Probolinggo,qt pun nyari angkutan buat ke penginapan bromo.. Bergabung brsama turis2 yg laen yg jangkungnya ga kira2, gue berasa jd turis jg (ciusss..)
Akhirnya qt dianterin sampe dgn tmpt recomend si supir ituu.. Dkt situu ada tmpt pngnapan.. Ya lmayan lahh.. Ada 1 kasur bwt 2 org n kamar mandi di dalem.. Qt pun beristirahat dgn cuaca sangat dingin (mungkin 0 sampe minus drajat)
Perjalanan menuju Puncak Bromo
Paginyapun qt melanjutkan petualangan qt ke penanjakan utk nonton sunrise (bioskop x) :D Dan pmndangan indah bgd.. trus daki ke pncak gunung bromo dmana di dalamnya harus naek anak tangga sekitar 200an.. Gempor juga ni kaki.. Disini sebenarnya bisa naek kuda, bayarnya waktu itu 50,000 ditawarin.. Ga tau brapa pit stop kita laluin karena kita emang jrg olhraga.. Huh hah huuu.. Sesampainya diatas kitapun ga bisa banyak gerak,yaa krn emg tmptnya smpit skali.. Disana ngeliat turis dri brbagai negara.. Ada yg sipit,ada yg jangkung2,yg sawo mateng model gue gini jg ada :D
Sepulang dri itu kita balik ke penginapan dan jalan2 di penginapan skitar.. Kitepun poto2 krn emg pmndangannya cakepp punyaa..
Siangnyapun kami pulang.. Awalnya qt brncana mampir ke malang dulu ke Jatim Park,tapi krn emg trnyata ada acara mendadak bsokannya makanya kita langsung pulang.. Prjalanan ke Probolinggo lalu
With Ari deket penginapan
dri situ kita langsung ke Surabaya naek pswat.. Krn belinya on the spot,kita dapetnya agak mahalan sktar 330rb tpi tak apalah drpd harus naek kreta Matramaja lg :D
Ngebolangnyapun selesai dgn sampai di rumah malam skitar jem 10.. Pnglaman yg kita ambil adalah tntunya suasana baru dgn pmandangan gunung Bromo yg trkndal indahnya, dan jg pngalaman ngebolang b2 dgn tmpt yg belom kita kenal sama skali.. Ckup brksan n patut dicoba kmbali :D
Berikut rincian cash on Hand :
Tiket kereta PP = 102.000
Makan d kreta = 8.500
Makan di Malang = 16.000
Naik angkot ke Arjosari = 5.000
Naik bus ke probolinggo = 14.000
Naik elf Probolinggo-Bromo = 40.000
Bayar jeep = 125.000 per org
Villa = 150.000 (2 org)
Makan di kedai = 7.000
Aqua = 5.000
Naik elf Bromo-Probolinggo = 25.000
Naik bus ke Surabaya = 23.000
Makan rawon = 16.000
Damri ke Juanda = 15.000
Tket pswat=357.000
Dunkin Donut=31.250
So pengeluaran total gue ksono brangkat naek kreta, baliknya naek pesawat itu sbsar Rp 864.750.. Ya kalo you you PP nya naek kreta jelas bisa lebih murah,kenanya sekitar 500,000ribuan.. Kalo masih ada duit n waktu,bisa jalan2 pulangnya ke Malang ke Jatimpark (kaya dufan gitu)
Kali ini gue mw sharing ttg apa sih Pulau Harapan itu?
Pulau Harapan adalah salah satu pulau dari kepulauan seribu.. Pulau ini berada di kecamatan kepulauan seribu bagian utara.. Ya memang ini bukan pulau yang paling ujung diantara kepulauan seribu.. Karena memang Pulau ini berada cukup jauh,boleh dblang Pulau Harapan merupakan Pulau paling bersih jika dibanding pulau lainnya..
Pulau Harapan membawahi 30 gugusan pulau,diantaranya Pulau Perak,Bira,Macan,dll.. Disinipun terdapat sarana pendidikan yg cukup memadai.. Dmana hingga kuliah disini ada.. Dgn biaya 50% sendiri, dan 50% pemerintah.. Pulau Harapan memiliki penduduk sekitar 2000 jiwa dan seluas 6,7 ha.. Dari Pelabuhan Muara Angke ditempuh dengan wktu kurang lebih 3 jam..
Saat anda menginjakkan kaki disini,mungkin anda tidak sadar kalau sebenarnya pulau harapan itu tergabung dengan pulau kelapa.. Kedua pulau itu terpisah melalui jmbatan mskpun jmbatan itu bkn sbg penghubung pulau2 tersebut..
Sekilas bila kita melihat view2 di Pulau Harapan mengingatkan kita pada Taman Nasional Karimun Jawa yg trletak di dekat Sidoarjo.. Pulau yg trkenal dgn jernihnya laut dan tentu pemandangannya juga..
Sendiri itu menyenangkan bila kita selalu tersenyum dan + thingking..
Sendiri itu menyeramkan bila kita tak pernah bersemangat dan + thingking..
Sendiri adalah tahap merenung segala yang terjadi dan yang akan terjadi..
Sendiri merupakan proses menuju kemandirian..
Sendiri bisa mengembangkan diri kita secara cepat..
Sendiri bukan berarti tidak mampu berdua atau lebih..
Sendiri akan menjadi kekuatan yang luar biasa bila disatukan dengan sendiri atau sendiri-sendiri yang lain dengan dasar kepercayaan dan tujuan bersama..
Sendiri merupakan tahap kebebasan tanpa kekangan lawan jenis..
Sendiri adalah waktu paling tepat mengenal diri kita sendiri..
Sendiri lebih baik daripada berdua tapi merasa sendiri..
Sendiri lebih baik daripada berdua dengan rasa sakit yang terus menerus..
Sendiri bukanlah akhir cerita cinta yang membuat kita tidak bisa menikmati hidup..
Sendiri merupakan langkah untuk bisa mendapatkan yang lebih..
Sendiri berarti dia berani. Berani mengambil resiko sendiri, berani berjuang sendiri, dan berani kalah/menang demi diri sendiri.....
Untuk merealisasikan suatu perencanaan yang baik perlu adanya dukungan dari aspek-aspek pelaksanaan, pengawasan, struktur organisasi, sistem informasi dan komunikasi, motivasi, iklim kerja, sistem penggajian dan budaya organisasi.
Kelemahan perencanaan strategik biasanya bersifat ritual dan mekanis, sifatnya rutin dan sering berpegang pada asumsi-asumsi yang tidak realitis sehingga menyebabkan tidak termonitornya pelaksanaan dan pengendalian dari rencana-rencana yang telah dibuat.
Untuk mengatasi kelemahan-kelemahan perencanan strategik diatas maka pada tahun 1980-an muncullah suatu model yang namanya Manajemen Strategik. Model ini mengkombinasikan pola berpikir strategis dalam proses mamajemen. Segala sesuatu yang strategik tidak hanya berhenti pada proses perencanaan saja tetapi juga dilanjutkan pada tingkat operasional dan pengawasan.
Manajemen Strategik juga mencakup trend baru, yaitu:
1.Peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan bersaing
Pembuatan strategi lebih didasarkan pada konsep keunggulan bersaing yang memiliki lima karakteristik, yaitu:
a.Kompetensi khusus
Keunggulan bersaing merupakan hal khusus yang dimiliki atau dilakukan suatu organisasi yang memberinya kekuatan untuk menghadapi pesaing. Kompetensi ini bisa berwujud opini atau merek yang mempunyai persepsi kualitas tinggi. ( misalnya; opini: Pengelolaan administrasi yang rapi, terkenal bersih atau bebas KKN/Korupsi Kolusi Nepotisme, Tepat waktu. Merek: Coca cola, IBM, BMW, Mc Donald’s).
b.Menciptakan persaingan tidak sempurna
Dalam persaingan sempurna semua organisasi menghasilkan produk yang serupa sehingga bebas keluar masuk ke dalam pasar. Suatu organisasi dapat memperoleh keunggulan bersaing dengan menciptakan persaingan tidak sempurna yaitu dengan cara memberikan kualitas yang tinggi di aspek-aspek tertentu.
c.Berkesinambungan
Keunggulan bersaing harus bersifat berkesinambungan bukan sementara dan tidak mudah ditiru oleh para pesaing.
d.Kesesuaian dengan lingkungan internal
Keunggulan bersaing dapat diraih dengan menyesuaikan kebutuhan atau permintaan pasar. Karena lingkungan eksternal bisa berupa ancaman dan peluang, sehingga perubahan pasar dapat meningkatkan keunggulan atau kelemahan suatu organisasi.
e.Keuntungan yang tinggi daripada keuntungan rata-rata
Sasaran utama keunggulan bersaing adalah mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi daripada keuntungan rata-rata orrganisasi-organisasi lainnya
2.Peralihan dari Elitism menjadi Egalitarianism
Berpikir strategik dalam Manajemen Strategik tidak hanya dilakukan oleh para kelompok elit perencana saja, tetapi juga ditanamkan kepada setiap anggota organisasi. Dalam Manajemen Strategik orang yang melakukan perencanaan adalah setiap pihak yang juga akan mengimplementasikan rencana tersebut.
3.Peralihan dari perhitungan (kalkulasi) menjadi kreativitas
Dalam Manajemen Strategik, strategi-strateginya tidak hanya terfokus pada faktor-faktor yang bersifat kuantitatif dan dapat diukur saja, tetapi juga mempertimbangkan perspektif yang lebih kualitatif. Strategi lebih banyak tergantung pada aspek perasaan (senses) daripada analisis sehingga dalampenyusunan strategi sangat diperlukan kreatifitas.
4.Peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel
Manajemen strategik lebih bersifat lentur/fleksibel karena manggabungkan pandangan dan tindakan, menyeimbangkan pengendalian dan learning, serta mengelola stabilitas dan perubahan. Strategi yang dibangun merupakan strategi yag adaptif dan fleksibel dalam menghadapi perubahan dan kondisi pasar yang penuh ketidakpastian.
ARTI MANAJEMEN STRATEGIK
“Manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating0 keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa datang.”
Dari definisi tersebut terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu:
1.Manajemen Strategik terdiri atas tiga proses:
a.Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi dan tujuan jangka panjang, mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.
b.Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kebijakan organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan.
c.Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
2.Manajemen Strategik memfokuskan pada penyatuan/penggabungan aspek-aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/akuntansi, operasional/produksi dari sebuah organisasi.
Strategik selalu “memberikan sebuah keuntungan”, sehingga apabila proses manajemen yang dilakukan oleh organisasi gagal menciptakan keuntungan bagi organisasi tersebut maka dapat dikatakan proses manajemen tersebut bukan manajemen strategik.
PERBEDAAN STRATEGI DAN TAKTIK
Untuk memudahkan pengertian antara strategi dan taktik, kita bisa menggunakan kata tanya “apa” dan “bagaimana”.
Jika kita akan memutuskan “apa” yang seharusnya kita lakukan maka kita akan memutuskan suatu strategi. Jika kita akan memutuskan “bagaimana” untuk mengerjakan sesuatu maka itulah yang dinamakan taktik. Menurut Drucker, strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things) dan taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Sedangkan menurut Karl Van Clausewits, strategi merupakan suatu seni menggunakan pertempuran untuk memenangkan suatu perang, sedangkan taktik adalah seni menggunakan tentara dalam sebuah pertempuran.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa taktik merupakan penjabaran operasional jangka pendek dari strategi agar strategi tersebut dapat diterapkan. Karena strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan suatu organisasi, maka strategi memiliki beberapa sifat, yaitu :
1.Menyatu (unified) : menyatukan seluruh bagian-bagian dalam organisasi.
2.Menyeluruh (comprehensif): mencakup seluruh aspek dalam organisasi.
3.Integral (integrated) : seluruh strategi akan cocok/sesuai untuk seluruh tingkatan (corporate, business and functional)
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
Dengan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja (frame work) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama berkaitan dengan persaingan, maka peran manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik.
Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan Mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.
Ada bebarapa manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategik, yaitu:
1.Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.
2.Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
3.Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif
4.Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.
5.Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang.
6.Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya.
7.Aktifitas yang tumpang tindih akan dikurangi
8.Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
RESIKO MANAJEMEN STRATEGIK
Keterlibatan para manajer dalam proses perencanaanstrategik akan menimbulkan beberapa resiloyang perlu diperhitungkan sebelum melakukan proses manajemen strategik, yaitu:
1.Waktu yang digunakan para manajer dalam proses manajemen strategik uingkin mempunyai pengaruh negatif pada tanggung jawab operasional.
2.Apabila para pembuat strategi tidak dilibatkan secara langsung dalam penerapannya maka mereka dapat mengelak tanggung jawab pribadi untuk keputusan-keputusan yang diambil dalam proses perencanaan.
3.Akan timbul kekecewan dari para bawahan yang berpartisipasi dalampenerapan strategi karena tidak tercap[ainya tujuan dan harapan mereka.
Untuk mengatasi resiko-resiko tersebut para manajer perlu dilatih mengamankan atau memperkecil timbulnya resiko dengan cara:
1.Melakukan penjadwalan kewajiban-kewajiban para manajer agar mereka dapat mengalokasikan waktu yang lebih efisien.
2.Membatasi para manajer pada proses perencanaan untuk mebuat janji-janji mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilaksananakan oleh mereka dan bawahannya.
3.Mengatisipasi dan menanggapi keinginan-keinginan bawahan, misalnya usulan atau peningkatan dalam ganjaran.
HayOOO yg bener yach motongNya....bagi rata biar adIl.....heheheheh
pEngHiAsAn………
KeBeRsAmAaN……..
HayOOO setelAH bekerja kerasss...saatnya mkaaannn...heheheh
TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK
BROWNIES MAK COMBLANG
Nama :
1. Desi Herawati
2. Heri Susanto
3. Irvan Maulana
4. Junasan Alberton A. (20206514)
5. Mikael Dimas AD
6. Ovy Arisma
7. Riyanti Setiawati (20206853)
8. Rosi Rosmayanti (21206207)
9. Rusmala (20206875)
10.Yunita Pramesti P
Universitas Gunadarma
Fakultas Ekonomi
2010
Brownies Mak Comblang
Pendahuluan
Usaha yang kami lakukan adalah suatu usaha yang bergerak di bidang kuliner, yakni memproduksi brownis yang kami beri nama “Brownis Mak Comblang”. Alasan kami memilih produk brownis karena dilihat dari peluang pasar yang ada, brownis mempunyai cukup tempat di hati para penggemar kuliner, terutama para penggemar brownis. Selain itu, modal yang dibutuhkan untuk memproduksi brownis tidak terlalu besar dan dapat menghasilkan profit yang cukup memuaskan.
Target Pasar
Adapun target pasar dalam penjualan brownis ini adalah dari segala kalangan, baik umur maupun status social. Hal itu dikarenakan harga yang kami berikan relative murah dengan kualitas brownis yang terjamin baik rasa maupun ke higienisannya. Untuk target pasar kalangan anak-anak kami membuat variasi khusus dengan menambahkan topping coklat warna-warni di atas brownis.
Daerah Pemasaran
Untuk penjualan “Brownis Mak Comblang”, daerah pemasarannya beragam. Penjualan sering dilakukan di daerah sekitar rumah penjual, di kampus atau di sekolah-sekolah.
Alat-alat dan Bahan-bahan yang Diperlukan Dalam Proses Produksi
Brownis
Coklat
Pewarna Makanan
Pita Hias
Kertas Karton
Plastik Pembungkus
Plastik Laminating
Cup Cake
Papping Bag
Kertas
Tinta Print
Proses Produksi
1.Membeli bahan baku (brownis) dari supplier
2.Hias kue brownis dengan coklat warna-warni
3.Lalu dikemas
Rekapitulasi Hasil Penjualan Masing-masing Anggota Kelompok
a.Desi Herawati : 17 buah
b.Heri Susanto : 10 buah
c.Irvan Maulana : 13 buah
d.Junasan Alberton A. : 17 buah
e.Mikael Dimas AD : 17 buah
f.Ovy Arisma : 22 buah
g.Riyanti Setiawati : 37 buah
h.Rosi Rosmayanti : 25 buah
i.Rusmala : 27 buah
j.Yunita Pramesti P : 17 buah
Laporan Keuangan Brownis Mak Comblang
Penjualan : 202 buah @ Rp 5.000,00 :Rp 1.010.000,00
Biaya-biaya :
1.Biaya bahan baku (brownis) : Rp 693.000,00
2.Biaya perlengkapan :
Cokelat : Rp 36.000,00
Pewarna Makanan : Rp 12.000,00
Jumlah Biaya Perlengkapan : Rp 48.000,00
3.Biaya peralatan :
Pita : Rp 20.000,00
Karton : Rp 4,500,00
Plastik pembungkus : Rp 36.000,00
Plastik laminating : Rp 28.000,00
Cup cake : Rp 8.500,00
Papping bag : Rp 1.000,00
Biaya print : Rp 2.000
Jumlah Biaya Peralatan : Rp 100.000,00
4.Biaya transportasi : Rp 6.000,00
Jumlah Biaya-biaya : (Rp 847.000,00)
Laba/Rugi bersih Rp 163.000,00
Kamis,19 September 2013 gue brangkat kerja sperti biasa brngkt jem 6 pagi.. Sampe stasiun skitar jem 6.20.. Karena kantor gue di daerah sudirman,gue msti naek kreta jur Bogor-Jatinegara.. Plihan ada 2 saat itu.. Naek yg 6.26 ato 6.43.. Akhrnya gue mlih yg 6.26 krn mau naek 6.43 ga dpt duduk..
.jpg)
.jpg)
