Antara Jakarta dan Singapore terbentang jarak kurang lebih 889 km, kalo naek pesawat kurang lebih 1,5 jam.. Singapore mempunyai waktu lebih lambat 1 jam daripada di Jakarta. Mayoritas penduduk Singapore adalah orang Cina,India, dan Melayu dengan bahasa mayoritas adalah bahasa Inggris, berbeda dengan Indonesia yang memang mayoritas adalah orang pribumi dengan berbagai macam suku.
Kalo kita membandingkan Jakarta dan Singapore secara tatanan kota,alat transportasi, dan kebersihan jelas memang Singapore jauh lebih unggul daripada Jakarta. Di Singapore, terlihat terstruktur dengan sangat rapi. Alat transportasipun dibuat begitu nyaman agar masyarakat tidak perlu memakai transportasi pribadi.
Memang untuk mencontoh kota Singapore untuk bisa direalisasikan di Jakarta mungkin sulit, tapi yang paling mungkin adalah kita mengambil ilmu untuk bisa seperti mereka yang tentunya kita sesuaikan dengan kondisi masyarakat di Jakarta.
Tentunya peraturan yang sangat ketat dengan denda yang tidak main-main bisa menjadi 1 langkah awal membentuk kota Jakarta lebih indah.. Kita bisa liat di Singapore mungkin kita jarang menemukan tong sampah, tapi kesadaran masyarakat yang begitu tinggi, tentunya membuat masing-masing orang berpikir untuk buang sampah sembarangan. Bayangkan di Jakarta dimana tong sampah saja sudah banyak, tapi Sampah masiih berserakan.
Indonesia
Singapore
Hal ke 2 yang saya lihat dan bandingkan dengan Jakarta yaitu sarana transportasi. Di Singapore transportasi umum mayoritas menggunakan kereta dan sebagian ada yang menggunakan bis,taxi. Sedangkan di Jakarta beraneka ragam, ada kereta,taxi,busway,ojeg motor,dll.. Yang lebih saya tekankan itu fasilitas Keretanya.. Di Singapore kita bisa begitu nyaman menggunakan sarana kereta api (MRT), dimana kita tidak perlu menunggu lama untuk menunggu kereta. Dari pengalaman saya, paling lama menunggu 5 menit. Dengan banyaknya stasiun di Singapore meskipun dengan Luas yang lebih kecil di Jakarta, membuat memang kereta menjadi primadona disini untuk masalah transportasi. Bandingkan di Jakarta, dmana harus menunggu lama, belum kalo keretanya bermasalah, belum kalo AC nya di dalam kereta mati. Di Singapore AC sangat terawat, oRang-orang tidak merasakan panas meskipun dengan keadaan penuh.
Memang membuat Jakarta seperti Singapore sangatlah sulit, tapi kita bisa mengambil pelajaran bahwa membuat Jakarta yang lebih baik itu bisa. Yaaa pertama tentunya dari ketegasan pemerintah untuk merawat Ibukota Indonesia kita ini, dan tentunya kesadaran masyarakat bahwa kitapun harus ikut menata kota ini menjadi lebih baik.
Kali ini gue mau share Jalan2 gue ke Pulau Harapan.. Kali ini gue jlnnya ramean 12 org tmn kntor smuaa (Gank Neo SOF).. Qt ikut agent blackstrip.. All in 330rb per org..
Brangkat kita nyewa angkot buat ke Angke.. Abisnya 300rb rute dri cipulir-cptat-pdk aren-muara angke.. Dari Angke kita bgrkt jem stgah 8.. Ngaret stgah jem dri run downnya.. Dan akhirnya sampe di Pulau Harapan itu stgah 11.. Ya jd prjalanannya sktar 3jem lah (bisa kurang bisa lebih)
Sesampe dsana qt istrhat dlu,cuci muka,makan sblum jam 1 qt capcus ke pulau2 sekitar.. Home staynya lumayan lah.. 2 kamar,ac dluar,wc 1 doank.. Ngantri dah mw masuk.. Kamar buat anak cewe.. Yg anak cowo tdur druang tamu pake kasur..
Pulau Macan Gundul
Jam 1 kitapun cabut.. Kitapun snorkling ke 2 spot and mampir juga ke 2 pulau.. Mayoritas pda kaga bisa berenang.. Ya yg ptg mah ada kenangan lah putu2 :D 2 pulau itu Pulau Macan Gundul n Pulau Perak.. Dsana Lautnya masih bening,bersih.. Di Pulau Macan Gundulpun pasirnya masih putih banged.. Begitu indahnya Indonesia dlm hati gue.. Kita beristrhat sejenak di Pulau Perak.. Dsana ada yg jual Pop Mie harga ceban.. Jem 5 kita plang, n rncana mau liat sunset ga jadi krn dari qt udah pada kecapeann.. Kita akhirnya ngmpul2 aja,nongkrong2,nyanyi2 sampe malem.. Suatu moment sederhana tp menyenangkan.. :D
Pulau Perak
Keesokannya pagi2 kita smua putu2 dulu pas sunrise.. Ganti2 pose seakan jd artis dadakan :D Disuruh poto dgn gaya ini gaya itu.. Eh disuruh ngelakonin poto skandal =D Yaa yg ptg seru2an aja hehe..
Sekitar jem 9 kita pergi ke penangkaran penyuu.. Tp qt kcwa krn qt cm melihat penyu2 itu jalan mondar mandir di bak.. Qt ngiranya itu dlm suatu tmpt yg sangat luas..
Skandal Sunrise Pulau Harapan
(Lucu2an aja :p)
Baliknya dri sana jam 10,qt balik ke penginapan.. Krn gue mrasa kurang,akhrnya gue ngajak tmn utk explore Pulau Harapan sampe ke prbatasan Pulau Kelapa.. Akhrnya yg brhasil drekrut 4 org(Eby,Diba,Rika,Tiwi).. Kbtulan qt smua dari 2 dvisi brbeda (Accounting dan HR).. Qt keliling2 ngbrol2,bcanda2, n ga kelewatan itu putu2 :D :D
Beres dri sana,kita kmbali ke penginapan n prsiapan pulang.. Krn siang qt plang, cuacanya bener2 panas.. Kita kipas2 d dlm kapal.. Ya krn ramean,qt jd enjoy2 aja.. *semangat
Penangkaran Penyu
Akhirnya qt kembali ke Angke skitar jam 3.. Prjalanan yg menyenangkan.. Dgn pmndangan laut n pulau yg indah.. Mskipun qt jd makin item (uda item makin item X_X),tapi kepuasannya tetap ada.. Kbrsamaan qt yg mnjdi smakin dekat juga jadi nilai yg berharga..
Kamis,19 September 2013 gue brangkat kerja sperti biasa brngkt jem 6 pagi.. Sampe stasiun skitar jem 6.20.. Karena kantor gue di daerah sudirman,gue msti naek kreta jur Bogor-Jatinegara.. Plihan ada 2 saat itu.. Naek yg 6.26 ato 6.43.. Akhrnya gue mlih yg 6.26 krn mau naek 6.43 ga dpt duduk..
Prjalanan sperti biasa lurus doank :D, tapi di dalem keretanya rusuhh X_X
Padet banged bro.. Set dahh.. Gue yg cungkring imut2 begini masa didorong kesana kesini.. Kadar keimutan gue brkurang gara2 harus nahan dorong kanan kiri.. Kalo kanan kiri cewe cakep sih ane mah pasrah, lah ini ada bapa2,ada abang,untung kaga ada sih eneng.. Sih eneng body laki.. :D
Jurus silat trpaksa gue keluarin.. Nahan dari kanan dorong balik.. Nahan dari kiri nahan balik.. Kaki gue juga dari sebelah kiri berubah jd ke kanan (ya otomatis posisi gue jg brubah).. Serem bener kalo kaga =D
Muka untungnya kaga pindah2 dah :D
Perjuangan dari stasiun UI-Sudirman bener2 nampol.. Lagu di Hp yg gue denger pake Headphone lagu bonjovi-have a nice day.. Tpi kaga ada nice2 nya nih hari.. :|
Berasa sauna,keringet sana sini..
Ya begitulah perjuangan ngantor naek kreta CL.. Mungkin yg dah prnah naek kreta udah tau ganasnya naek kereta yaa #lebaydikit :D
Harapan gue sih.. Moga2 gue kalo naek kreta bisa bener2 nyaman brangkat n pulang kerja.. Ya mungkin akan slalu PR buat PT KAI buat memperbaiki jadi lebih baik.. :D
Gue mw sharing aja ni crta wktu gue ke Bromo ala backpacker be2 ama tmn gue co (dah kaya maho aja)=D dgn modal 1 lembar printan naek apa aja kesono.. Ya agak norak dkit,maklum prtma x ngebolang jauh gini :D
Diawali dgn naik kereta Matramaja Jakarta-Malang yg cuma brgkt dari St Senen sekitar jem 2 siang.. Karna gue sndiri lom prnh naek kreta ke Jawa,jd pgn nyoba aja naek beginian.. Ternyata eh ternyataaaa eng ing eng.. Kaga betah gue dsana.. Baru smpe jem 12 siang bsokannya.. :|
Sampe di Sts Malang,gue pun makan karena cacing di perut udah ngeband smua :D
Berlanjut kita ngeteng naek angkot ke Terminal Arjosari.. Trus dari Malang qt naek Bis ke Probolinggo.. Suasana n tmpt yg blm prnh qt temui sblmnya jadi seni kita ngebolang.. Nanya sana sini demi sampe ke Bromo..
Sesampenya di Probolinggo,qt pun nyari angkutan buat ke penginapan bromo.. Bergabung brsama turis2 yg laen yg jangkungnya ga kira2, gue berasa jd turis jg (ciusss..)
Akhirnya qt dianterin sampe dgn tmpt recomend si supir ituu.. Dkt situu ada tmpt pngnapan.. Ya lmayan lahh.. Ada 1 kasur bwt 2 org n kamar mandi di dalem.. Qt pun beristirahat dgn cuaca sangat dingin (mungkin 0 sampe minus drajat)
Perjalanan menuju Puncak Bromo
Paginyapun qt melanjutkan petualangan qt ke penanjakan utk nonton sunrise (bioskop x) :D Dan pmndangan indah bgd.. trus daki ke pncak gunung bromo dmana di dalamnya harus naek anak tangga sekitar 200an.. Gempor juga ni kaki.. Disini sebenarnya bisa naek kuda, bayarnya waktu itu 50,000 ditawarin.. Ga tau brapa pit stop kita laluin karena kita emang jrg olhraga.. Huh hah huuu.. Sesampainya diatas kitapun ga bisa banyak gerak,yaa krn emg tmptnya smpit skali.. Disana ngeliat turis dri brbagai negara.. Ada yg sipit,ada yg jangkung2,yg sawo mateng model gue gini jg ada :D
Sepulang dri itu kita balik ke penginapan dan jalan2 di penginapan skitar.. Kitepun poto2 krn emg pmndangannya cakepp punyaa..
Siangnyapun kami pulang.. Awalnya qt brncana mampir ke malang dulu ke Jatim Park,tapi krn emg trnyata ada acara mendadak bsokannya makanya kita langsung pulang.. Prjalanan ke Probolinggo lalu
With Ari deket penginapan
dri situ kita langsung ke Surabaya naek pswat.. Krn belinya on the spot,kita dapetnya agak mahalan sktar 330rb tpi tak apalah drpd harus naek kreta Matramaja lg :D
Ngebolangnyapun selesai dgn sampai di rumah malam skitar jem 10.. Pnglaman yg kita ambil adalah tntunya suasana baru dgn pmandangan gunung Bromo yg trkndal indahnya, dan jg pngalaman ngebolang b2 dgn tmpt yg belom kita kenal sama skali.. Ckup brksan n patut dicoba kmbali :D
Berikut rincian cash on Hand :
Tiket kereta PP = 102.000
Makan d kreta = 8.500
Makan di Malang = 16.000
Naik angkot ke Arjosari = 5.000
Naik bus ke probolinggo = 14.000
Naik elf Probolinggo-Bromo = 40.000
Bayar jeep = 125.000 per org
Villa = 150.000 (2 org)
Makan di kedai = 7.000
Aqua = 5.000
Naik elf Bromo-Probolinggo = 25.000
Naik bus ke Surabaya = 23.000
Makan rawon = 16.000
Damri ke Juanda = 15.000
Tket pswat=357.000
Dunkin Donut=31.250
So pengeluaran total gue ksono brangkat naek kreta, baliknya naek pesawat itu sbsar Rp 864.750.. Ya kalo you you PP nya naek kreta jelas bisa lebih murah,kenanya sekitar 500,000ribuan.. Kalo masih ada duit n waktu,bisa jalan2 pulangnya ke Malang ke Jatimpark (kaya dufan gitu)
Kali ini gue mw sharing ttg apa sih Pulau Harapan itu?
Pulau Harapan adalah salah satu pulau dari kepulauan seribu.. Pulau ini berada di kecamatan kepulauan seribu bagian utara.. Ya memang ini bukan pulau yang paling ujung diantara kepulauan seribu.. Karena memang Pulau ini berada cukup jauh,boleh dblang Pulau Harapan merupakan Pulau paling bersih jika dibanding pulau lainnya..
Pulau Harapan membawahi 30 gugusan pulau,diantaranya Pulau Perak,Bira,Macan,dll.. Disinipun terdapat sarana pendidikan yg cukup memadai.. Dmana hingga kuliah disini ada.. Dgn biaya 50% sendiri, dan 50% pemerintah.. Pulau Harapan memiliki penduduk sekitar 2000 jiwa dan seluas 6,7 ha.. Dari Pelabuhan Muara Angke ditempuh dengan wktu kurang lebih 3 jam..
Saat anda menginjakkan kaki disini,mungkin anda tidak sadar kalau sebenarnya pulau harapan itu tergabung dengan pulau kelapa.. Kedua pulau itu terpisah melalui jmbatan mskpun jmbatan itu bkn sbg penghubung pulau2 tersebut..
Sekilas bila kita melihat view2 di Pulau Harapan mengingatkan kita pada Taman Nasional Karimun Jawa yg trletak di dekat Sidoarjo.. Pulau yg trkenal dgn jernihnya laut dan tentu pemandangannya juga..
Sendiri itu menyenangkan bila kita selalu tersenyum dan + thingking..
Sendiri itu menyeramkan bila kita tak pernah bersemangat dan + thingking..
Sendiri adalah tahap merenung segala yang terjadi dan yang akan terjadi..
Sendiri merupakan proses menuju kemandirian..
Sendiri bisa mengembangkan diri kita secara cepat..
Sendiri bukan berarti tidak mampu berdua atau lebih..
Sendiri akan menjadi kekuatan yang luar biasa bila disatukan dengan sendiri atau sendiri-sendiri yang lain dengan dasar kepercayaan dan tujuan bersama..
Sendiri merupakan tahap kebebasan tanpa kekangan lawan jenis..
Sendiri adalah waktu paling tepat mengenal diri kita sendiri..
Sendiri lebih baik daripada berdua tapi merasa sendiri..
Sendiri lebih baik daripada berdua dengan rasa sakit yang terus menerus..
Sendiri bukanlah akhir cerita cinta yang membuat kita tidak bisa menikmati hidup..
Sendiri merupakan langkah untuk bisa mendapatkan yang lebih..
Sendiri berarti dia berani. Berani mengambil resiko sendiri, berani berjuang sendiri, dan berani kalah/menang demi diri sendiri.....
Untuk merealisasikan suatu perencanaan yang baik perlu adanya dukungan dari aspek-aspek pelaksanaan, pengawasan, struktur organisasi, sistem informasi dan komunikasi, motivasi, iklim kerja, sistem penggajian dan budaya organisasi.
Kelemahan perencanaan strategik biasanya bersifat ritual dan mekanis, sifatnya rutin dan sering berpegang pada asumsi-asumsi yang tidak realitis sehingga menyebabkan tidak termonitornya pelaksanaan dan pengendalian dari rencana-rencana yang telah dibuat.
Untuk mengatasi kelemahan-kelemahan perencanan strategik diatas maka pada tahun 1980-an muncullah suatu model yang namanya Manajemen Strategik. Model ini mengkombinasikan pola berpikir strategis dalam proses mamajemen. Segala sesuatu yang strategik tidak hanya berhenti pada proses perencanaan saja tetapi juga dilanjutkan pada tingkat operasional dan pengawasan.
Manajemen Strategik juga mencakup trend baru, yaitu:
1.Peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan bersaing
Pembuatan strategi lebih didasarkan pada konsep keunggulan bersaing yang memiliki lima karakteristik, yaitu:
a.Kompetensi khusus
Keunggulan bersaing merupakan hal khusus yang dimiliki atau dilakukan suatu organisasi yang memberinya kekuatan untuk menghadapi pesaing. Kompetensi ini bisa berwujud opini atau merek yang mempunyai persepsi kualitas tinggi. ( misalnya; opini: Pengelolaan administrasi yang rapi, terkenal bersih atau bebas KKN/Korupsi Kolusi Nepotisme, Tepat waktu. Merek: Coca cola, IBM, BMW, Mc Donald’s).
b.Menciptakan persaingan tidak sempurna
Dalam persaingan sempurna semua organisasi menghasilkan produk yang serupa sehingga bebas keluar masuk ke dalam pasar. Suatu organisasi dapat memperoleh keunggulan bersaing dengan menciptakan persaingan tidak sempurna yaitu dengan cara memberikan kualitas yang tinggi di aspek-aspek tertentu.
c.Berkesinambungan
Keunggulan bersaing harus bersifat berkesinambungan bukan sementara dan tidak mudah ditiru oleh para pesaing.
d.Kesesuaian dengan lingkungan internal
Keunggulan bersaing dapat diraih dengan menyesuaikan kebutuhan atau permintaan pasar. Karena lingkungan eksternal bisa berupa ancaman dan peluang, sehingga perubahan pasar dapat meningkatkan keunggulan atau kelemahan suatu organisasi.
e.Keuntungan yang tinggi daripada keuntungan rata-rata
Sasaran utama keunggulan bersaing adalah mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi daripada keuntungan rata-rata orrganisasi-organisasi lainnya
2.Peralihan dari Elitism menjadi Egalitarianism
Berpikir strategik dalam Manajemen Strategik tidak hanya dilakukan oleh para kelompok elit perencana saja, tetapi juga ditanamkan kepada setiap anggota organisasi. Dalam Manajemen Strategik orang yang melakukan perencanaan adalah setiap pihak yang juga akan mengimplementasikan rencana tersebut.
3.Peralihan dari perhitungan (kalkulasi) menjadi kreativitas
Dalam Manajemen Strategik, strategi-strateginya tidak hanya terfokus pada faktor-faktor yang bersifat kuantitatif dan dapat diukur saja, tetapi juga mempertimbangkan perspektif yang lebih kualitatif. Strategi lebih banyak tergantung pada aspek perasaan (senses) daripada analisis sehingga dalampenyusunan strategi sangat diperlukan kreatifitas.
4.Peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel
Manajemen strategik lebih bersifat lentur/fleksibel karena manggabungkan pandangan dan tindakan, menyeimbangkan pengendalian dan learning, serta mengelola stabilitas dan perubahan. Strategi yang dibangun merupakan strategi yag adaptif dan fleksibel dalam menghadapi perubahan dan kondisi pasar yang penuh ketidakpastian.
ARTI MANAJEMEN STRATEGIK
“Manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating0 keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa datang.”
Dari definisi tersebut terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu:
1.Manajemen Strategik terdiri atas tiga proses:
a.Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi dan tujuan jangka panjang, mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.
b.Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kebijakan organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan.
c.Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
2.Manajemen Strategik memfokuskan pada penyatuan/penggabungan aspek-aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/akuntansi, operasional/produksi dari sebuah organisasi.
Strategik selalu “memberikan sebuah keuntungan”, sehingga apabila proses manajemen yang dilakukan oleh organisasi gagal menciptakan keuntungan bagi organisasi tersebut maka dapat dikatakan proses manajemen tersebut bukan manajemen strategik.
PERBEDAAN STRATEGI DAN TAKTIK
Untuk memudahkan pengertian antara strategi dan taktik, kita bisa menggunakan kata tanya “apa” dan “bagaimana”.
Jika kita akan memutuskan “apa” yang seharusnya kita lakukan maka kita akan memutuskan suatu strategi. Jika kita akan memutuskan “bagaimana” untuk mengerjakan sesuatu maka itulah yang dinamakan taktik. Menurut Drucker, strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things) dan taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Sedangkan menurut Karl Van Clausewits, strategi merupakan suatu seni menggunakan pertempuran untuk memenangkan suatu perang, sedangkan taktik adalah seni menggunakan tentara dalam sebuah pertempuran.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa taktik merupakan penjabaran operasional jangka pendek dari strategi agar strategi tersebut dapat diterapkan. Karena strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan suatu organisasi, maka strategi memiliki beberapa sifat, yaitu :
1.Menyatu (unified) : menyatukan seluruh bagian-bagian dalam organisasi.
2.Menyeluruh (comprehensif): mencakup seluruh aspek dalam organisasi.
3.Integral (integrated) : seluruh strategi akan cocok/sesuai untuk seluruh tingkatan (corporate, business and functional)
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
Dengan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja (frame work) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama berkaitan dengan persaingan, maka peran manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik.
Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan Mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.
Ada bebarapa manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategik, yaitu:
1.Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.
2.Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
3.Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif
4.Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.
5.Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang.
6.Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya.
7.Aktifitas yang tumpang tindih akan dikurangi
8.Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
RESIKO MANAJEMEN STRATEGIK
Keterlibatan para manajer dalam proses perencanaanstrategik akan menimbulkan beberapa resiloyang perlu diperhitungkan sebelum melakukan proses manajemen strategik, yaitu:
1.Waktu yang digunakan para manajer dalam proses manajemen strategik uingkin mempunyai pengaruh negatif pada tanggung jawab operasional.
2.Apabila para pembuat strategi tidak dilibatkan secara langsung dalam penerapannya maka mereka dapat mengelak tanggung jawab pribadi untuk keputusan-keputusan yang diambil dalam proses perencanaan.
3.Akan timbul kekecewan dari para bawahan yang berpartisipasi dalampenerapan strategi karena tidak tercap[ainya tujuan dan harapan mereka.
Untuk mengatasi resiko-resiko tersebut para manajer perlu dilatih mengamankan atau memperkecil timbulnya resiko dengan cara:
1.Melakukan penjadwalan kewajiban-kewajiban para manajer agar mereka dapat mengalokasikan waktu yang lebih efisien.
2.Membatasi para manajer pada proses perencanaan untuk mebuat janji-janji mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilaksananakan oleh mereka dan bawahannya.
3.Mengatisipasi dan menanggapi keinginan-keinginan bawahan, misalnya usulan atau peningkatan dalam ganjaran.
